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社員の結婚式

2016.03.28

カテゴリ: その他

社会保険労務士法人とうかい東海給与計算センター東海助成金サポートセンターの代表をしています久野勝也です。

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3月13日(日)に社員の小川の結婚式がありました。

 

 

 

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わたしはと言うと、人生初の祝辞をさせてもらうことになりました。

 

 

 

 

とんでもなく緊張しました。前日から胃がキリキリ。

 

 

 

 

セミナーなどでも緊張しますが、今までにない緊張です。

 

 

 

 

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練習したスピーチも、前にたった瞬間真っ白(笑)

 

 

 

 

話は変わりますが・・

 

 

 

 

小川の働きぶりはすごいです。

 

 

 

 

就業規則を作ったり、マニュアルを作ったり、企業のマナー研修の講師、自社の新人の育成をしてもらったりしています。

 

 

 

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特に新人の育成をさせたらピカイチだと思います。

 

 

 

 

今、安田と宮川を小川に指導してもらってますが、ぐんぐん成長しています。

 

 

 

 

結婚式に行って、小川は前職のメンバーや友達からも尊敬されていて、きっと今までもこれからも与えられた場所で輝いていくんだと思います。

 

 

 

 

小川が金融業界、IT業界での秘書、人材派遣会社で培った経験はすごいなと思いますし、本人の座右の銘が「止まない雨はない」というように苦労もきっとあったと思います。

 

 

 

 

いつも、どんな大変な仕事も笑顔で引き受けてくれます。

 

 

 

 

そんな姿を見た後輩が、同じように前向きにがんばってくれてます。

 

 

 

 

すごく会社に貢献してくれてます。

 

 

 

 

感謝です。

 

 

 

 

また旦那さんがいい男で、とても素敵な人でした。

 

 

 

 

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結婚おめでとうございます。末永くお幸せに!

 

 

 

 

 

最後に弊社でのお祝いの時の写真↓↓

 

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東海給与計算センター 岐阜県多治見市、土岐市、瑞浪市、恵那市、中津川市、可児市、美濃加茂市、愛知県名古屋市、北名古屋市、春日井市、小牧市、一宮市、江南市、西春日井郡、丹羽郡の給与計算(給料計算)の代行(アウトソーシング)

 

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「給与」に見合う「価値」を生んでいるか??

2016.03.14

カテゴリ: 経営

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最近、衝撃を受けたことはやはり日本の生産性が低いということです。

 

 

労働生産性

 

 

主要7か国では最下位です。

 

 

 

ギリシアとそんなに変わらない・・

 

 

 

日本の企業は、ホワイトカラーが8割と言われています。

 

 

 

 

製造現場などのブルーカラーの生産性の向上はけっこう取り組んでいるのではないでしょうか??

 

 

 

弊社の顧問先でも、現場の生産性はかなり意識しています。

 

 

 

かたや一方で事務部門の生産性アップにはあまり取り組んでないように思います。

 

 

 

売掛債権の回収や請求書作成、在庫管理など”ブルーカラー的な定型業務”をホワイトカラーがやっています。

 

 

 

もともとホワイトカラーの考え方は、事業の戦略立案、商品開発などの高い付加価値のある業務なのです。

 

 

 

さらに悪い事に、最悪のケースでは経営者が請求書を発行したり、経理の入力、給与計算などをしています。

 

 

 

本来、経営者やホワイトカラー、正社員と呼ばれる人たちは、定型業務ではなく、クリエイティブな非定型業務をやらなければなりません。

 

 

 

ホワイトカラーであれば、高い給与に見合うだけのクリエイティブな非定型業務で付加価値を生んでなければならないのです。

 

 

 

まず企業としてやるべきは、定型業務はかたっぱしからアウトソーシングです。

 

 

 

経営者が多くの業務をアウトソーシングができていない理由は簡単です。本業で稼ぐ自信がないからです。

 

 

 

定型業務を捨てて、時間が自由に使える状態にある時、本当の稼ぐ力が図られます。

 

 

 

経営者が会合を辞めて、ゴルフを辞めて、飲み会を辞めた時に、その経営者の仕事に高額な役員報酬をもらうだけの価値がなければ、経営者失格です。

 

 

 

特に多治見の商圏を見ていると、書類は手渡しだといけないとか、未だに現金集金をしてたり、全近代的な商習慣が未だに残っています。

 

 

 

そんなことに時間を使うなら、もっと自社の商品磨きに使うべきだと思います。

 

 

 

少々、過激なブログですが、本気で会社の価値をあげることがこの時代を生き抜く唯一の術だと思っているのです。

 

 

 

このまま多治見がどんどん衰退していくのが嫌だし、日本がどんどん世界に負けていくのが嫌でなだけです。

 

 

 

2050年、世界の重心予想です。

 

 

 

このままだと本当にこんなふうになってしまいます。

 

 

世界の重心

 

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「平均点」の仕事をしていたら会社が倒れる

2016.03.07

カテゴリ: 人事, 人事【教育・研修】

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たとえば、あなたが営業マンだとして、去年と全く同じノルマで、同じノルマを達成したら良いと思っていたらたぶん稼げない社員だと思います。

 

 

 

同じお客さんを回って同じような営業をしてくる。

 

 

 

ほっておけば、同業が営業をかけてく顧客を奪われたり、新規の顧客を開拓できていなければ、数年後に行き詰まる。

 

 

 

何も営業だけではなく、事務の仕事も全く同じで、昨日と同じ仕事を、昨日と同じスピードでこなす。

 

 

 

ほとんど価値はありません。

 

 

 

時代はどんどん変わっていって、業務効率ソフトや人工知能が発達しています。

 

 

 

ほっておけば機械に頼んだほうが早いということになってしまいます。

 

 

 

ネットでアウトソーシングすることもできるのだから、もはや社内で少し仕事ができるくらいではずっと仕事があるなんてことはないのです。

 

 

 

「昨日と同じ仕事をする」=『平均点』

 

 

 

日本は経済成長していません。むしろマイナスです。

 

 

 

その国での平均点の仕事は相対的には赤点です。

 

 

 

昨日と同じ仕事しか与えられてないと思うかもしれません。

 

 

 

しかし、仕事というのは、自分で見つけるものです。

 

 

 

まずは、与えられた仕事をする。

 

 

 

これをAとすると、このAの仕事をするのはあたりまえです。

 

 

 

そのうえで、Aに加えて、自分なりのやり方で新たにBの新たな仕事や仕事の新たなやり方を考えだして、「A+B」の仕事としないといけません。

 

 

 

少し話は変わりますが、年金は今後どうなると思いますか?

 

 

 

という質問を良く聞かれます。

 

 

 

その時に必ずこう話をしています。

 

 

 

年金の前提は年4%の経済成長、年4%の定期昇給、出生率2%が達成され、運用利回り5%が確保できれば大丈夫ですと。

 

 

 

答えは分かりませんが、前提が間違っていることは間違いありません。

 

 

 

厚生年金保険は、障害や死亡に関する保険の手厚さはすごいと思います。

 

 

 

しかし、年金に関しては、それに頼って老後の資金計画をたてるのは危険すぎます。

 

 

 

 

では、どうするか?

 

 

 

 

若い人に貯金をしろと言っているわけではなく、まず仕事ができるようになることだと思います。

 

 

 

 

65歳をすぎても仕事ができる人に仕事は集まってきます。

 

 

 

 

A+Bの働き方。

 

 

 

 

やはり時間で働くのではなくて、1時間あたりの仕事の価値をあげることです。

 

 

 

 

経営者としては、この意識を持った社員をどう作るかです。

 

 

 

 

やり方はまだ分かりませんが

 

 

修造

 

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