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一流になるのに必要なのは『10,000時間』

2016.02.29

カテゴリ: 人事, 人事【教育・研修】

社会保険労務士法人とうかい東海給与計算センター東海助成金サポートセンターの代表をしています久野勝也です。

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いろんな本に、一流になるのに必要なのは『10,000時間』と書いてあります。

 

 

 

 

 

一部では分野を絞ればそんなにいらないとかいう説もありますが、自分の周りの人を見ても一流な人は、一流になるために膨大な時間を使っているなと思います。

 

 

 

 

 

10,000時間を3年で割ると1日9時間です。

 

 

 

 

社会人になってから、1日9時間を捻出するのは並大抵のことではないかもしれません。

 

 

 

 

ブログでも何回も書きましたが、これから世の中は、明治維新くらいの革命がやってきます。

 

 

 

 

武術を学んだ武士、どんなに強くても刀を取り上げられたら意味がありません。

 

 

 

 

何が言いたいかというと、もし自分がしている仕事がこれからの10年、20年の間になくなってしまうのなら、また多くの時間を費やして新しいことにチャレンジしないといけません。

 

 

 

 

そして、もし10,000時間使って極めたものがあったとしても、それがなくなる仕事なら捨てる覚悟もいるのだと思います。

 

 

 

 

これからの日本の企業は本当に難しい時代が来ると思います。

 

 

 

 

経営者がギアチェンジすることは、もちろんですが、今働いている社員も新しい時代に向けて、変化しないといけません。

 

 

 

 

変わっていかなければ、会社はなくなってしまいます。

 

 

 

 

今、年収500万払っている社員がいたとしたら、それは今のスキルに払っているものであって、将来のスキルに払っているわけでないから、同じ給与をもらうために変化してもらわないといけません。

 

 

 

 

変化できなかったとしても、会社は給与を下げることは許されません。

 

 

 

 

つまり経営が成り立たないのです。

 

 

 

 

日本の企業の難しさはそこにさらに労働人口の減少があることです。

 

 

 

 

中小企業の場合、人がいないという理由だけで、採用の応募を取るために、高い給与を払わないといけない時代が来ています。

 

 

 

 

今は、人が確かに足りません。人が少ないだけで相場よりも高い給与をもらっている社員が、素直に自己変革していけるのか?

 

 

 

 

時代が変われば、必要なスキルが変わります。

 

 

 

 

武士から刀を取り上げる『散髪断刀令』。

 

 

 

 

そんな時代についていける人材の育成!

 

 

 

 

それを会社はやらないといけません。

 

 

 

 

本当に優秀と言える社員は、もう既に時代が変わる準備をしています。

 

 

 

 

少なくとも多くの本を読んでいます。

 

 

 

 

『時代は追ってはならない、読んで仕掛けて待たねばならない』 孫正義

 

 

 

そう本に書いてありました。

 

 

 

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未来を感じるプレゼンテーションと高島屋と三越伊勢丹、営業時間を短縮から感じたこと!

2016.02.15

カテゴリ: セミナー, 人事

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はじめに宣伝になりますが、2月16日火曜日10時からと14時から、25日の18時から弊社のセミナールームで「弊社の商品説明会」を開催します。

 

 

 

タイトルからイメージしづらいですが、これからの社会がどう変わっていくかを話します。

 

 

 

弊社の石黒が当日の資料をpreziという最新のプレゼンソフトで作ったので是非見てみてください。インターネット・エクスプローラーだと動きが悪いことがあるので、その時はgoogle chromeなどでご覧ください。起動に少し時間がかかりますが、未来を感じれると思います。

そしてとにかく、パソコンで閲覧をおねがいします!

 

 

 

 

高島屋と三越伊勢丹、営業時間を短縮というニュースがありました。

 

 

 

要因は人手不足だそうです。

 

 

 

時給が上げないと人が集まらないのでどんどん時給があがる一方で、テクノロジーの進歩により10年後に多くの職業が消滅するというデータがでています。

 

 

 

なくなる仕事 なくなる仕事②

 

未来のことは分かりません。

 

 

 

ただ、やるべきことは世の中の情報のシャワーを浴び続け、自分なりに解釈できる力をつけることです。

 

 

 

将来、コンピューターにとって変わられない仕事をできるようにすることです。

 

 

 

経営者としては、生き残るビジネスを考えることです。

 

 

 

最近読んだ本で、『人工知能×ビックデータが「人事」を変える』

 

 

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ビックデータで優秀な人材を分析し、会社で成果をあげる人材を機械が判断する時代が来るというものです。

 

 

 

履歴書も人工知能が判断し、面接も人工知能が行い、採用試験でゲームのようなものをやるのですが、そのゲームはなんと得点よりもマウスの動きで優秀な人材かどうか判断するそうです。

 

 

 

すべての会社に導入されたら、会社に入るためのセンター試験のようなものです。

 

 

 

時代は目まぐるし変わります。

 

 

 

会社も人も、テクノロジーの変化に負けないように変化しないといけません。

 

 

 

変化を嘆いている暇はありません。変化するしかないのです!

 

 

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成長したい人が成長できる。そんな国に!

2016.01.18

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最近こんなふうに思います。

 

 

 

日本だけなのか、世界共通なのか、日本は成長しようとする、変化しようとしている人を受けれいない文化のように思います。

 

 

 

例えば、ある会社で働いて、その会社で活躍しているAさんがいたとして、一生懸命、仕事が終わったあとに読書をしたりしていると、同期のBがそんなのしても無駄無駄と言う。

 

 

 

またある時Aが、将来こんなふうになりたいなど大きなことを言おうものなら、CとDが寄ってたかって何故それがうまくいかないかの自論を展開する。

 

 

 

人が何かに挑戦すると自分が置いてかれているように思うのかもしれません。

 

 

 

完全に余計なお世話だと思います。

 

 

 

これから時代は大きく変化します。

 

 

 

仕事がロボットに奪われていく時代が来ます。

 

 

 

機械でできない仕事ができなければ、職を失ってしまいます。

 

 

 

だから、どんな会社に入っても、成長しないといけません。

 

 

 

でもそんなこととは全然関係なく

 

 

 

誰かの努力を否定しないこと。

 

 

 

それが大切です。

 

 

 

成長している人を応援する、そんな人間でいたいし、自分も成長するために努力する人間でいたいなと思います。

 

 

 

経営に置き換えれば、経営者としては、成長したいと思っている社員が、研修にいったり、いろいろな仕事にチャレンジできる環境を作ることが大切なのだと思います。

 

 

 

そして、成長して成果をあげれるようになった人材を評価してあげれる仕組みを作ることが役目なのだと思います。

 

 

 

中小企業を見ていると、まだまだ研修などの環境もなければ、評価制度もありません。

 

 

 

そして、日本という国は、がんばろうという人に否定的です。

 

 

 

 

誰かが失敗しても、自分が幸せになるわけではないのに、人が失敗するとよってたかって否定する。

 

 

 

 

成長した人が成長できる。そんな国に!

 

 

 

したいですね。

 

 

 

弊社は、企業の成長と、そこで働く社員の成長の支援する仕事をしていきます。

 

 

 

それがミッションです。

 

 

 

 

 

 

 

 

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給与を増やす方法

2015.12.15

カテゴリ: 人事

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うちの会社、給与が増えないのですがどうしたら良いですか??

 

 

 

という質問を、関与先の社員から質問されることがあります。

 

 

 

うちの会社ではありませんよ(笑)

 

 

 

社員の主張はこうです。

 

 

 

1年前よりも仕事が早くなっている、1年前よりも技術が上がっている。だから給与を上げてくれ。

 

 

 

その主張は分からなくはないです。

 

 

 

ただ、どうして仕事が早くなると給与増えるのでしょうか?

 

 

 

本当はこうだと思うのです。

 

 

 

給与を増やす方法は、単純に会社の売上があがるか、利益が増える以外にないのです。

 

 

 

 

だから、単に仕事が早くなっただけで給与が増えるはずがないのです。

 

 

 

仕事が早くなって、仕事が早く終わったことは本来の給与分の仕事が早く完了したにすぎないのです。

 

 

 

簡単に言うと、あなたが飲食店の店員をしていて、仕事が早くなった、技術が上がったは、牛丼を早く盛りつけれるようになった、綺麗に盛り付けれるようになったということです。

 

 

 

給与を増やすには、早く盛りつけれるようになったうえで、どうやってお客さんをたくさん集客するか、一人の単価を上げるかを考えて実行をしないといけません。

 

 

 

つまり、売上と利益を上げる仕事です。

 

 

 

つまり、今やっている仕事を完璧にこなしたうえで新しいことにチャレンジしないといけないのです。

 

 

 

会社のせいで給与があがらないと思っている社員も多いですが、その一方で社員自身のせいで給与が上がらないことも多々あるのです。

 

 

 

要はいかにプラスアルファの仕事ができるか、そのために今ある仕事を早く終わらせる。

 

 

 

そして、新たな業務にチャレンジする。

 

 

 

それが給与を上げる方法です。

 

 

 

そのことが分からないので、給与が上がるのは大企業だけです。

 

 

 

中小企業では残念ながらそんなことはないのです。

 

 

 

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仕事の「やりがい」はつくるもの

2015.11.17

カテゴリ: 人事

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自分の会社でも退職者がでますし、ご支援させていただいている会社でも退職者が出ます。

 

 

 

理由は様々です。

 

 

 

社員30人以下の会社であれば、経営者と社員の距離が近く、一生懸命教育したり、1日に何回も言葉を交わしています。

 

 

 

距離の近い社員からの「退職します」の一言は、経営者として、そして人としての烙印を押されたような気がします。

 

 

 

自社の場合、ほとんど自分の器が足りないことばかりですが・・

 

 

 

 

話は少し変わりますが・・

 

 

退職の際に言われる言葉で

 

 

仕事に「やりがい」が見つからないという言葉が大嫌いです。

 

 

これはサラリーマンのころ感じたことですが、誰かが辞める前の予兆として仕事の「やりがい」を見つけられないという言葉を発します。

 

 

「やりがい」が見つからないから別の仕事に変わるというものです。

 

 

わたしは、この「やりがい」が見つからないという言葉が嫌いです。

 

 

 

出社して、同じような仕事をする。

 

 

 

毎日の繰り返しだから面白く無い。

 

 

 

こんな会話が嫌いです。

 

 

 

例えば、前職の百貨店の値札をつけるという仕事があったとします。

 

 

 

それを毎日、同じように淡々とこなしていく。

 

 

 

何も考えずにこの仕事をしたらもしかしたら「やりがい」という言葉は少しづつなくなってしまうかもしれません。

 

 

 

多く言われるのが、誰からも感謝の言葉をかけられないから「やりがい」を感じられない。

 

 

これも間違いです。

 

 

世の中の仕事の多くはお客さんから直接「ありがとう」と言ってもらえる仕事のほうが圧倒的に少ないのです。

 

 

では「やりがい」とは??

 

 

 

考えて仕事をすることだと思います。

 

 

値札付けを1分間で何個できたか、それを数えてノートに記録する。

 

 

そしてどうしたらもっと早くできるか考える。

 

 

はじめたころ1分間に10個しかできなかったものが、作業手順、方法。あらゆる創意し徹底的に工夫したことで、1分間に15個、20個とどんどん早くなっていく。

 

 

圧倒的なスピードで圧倒的な正確さで行っていく。

 

 

圧倒的に社内で一番になる。

 

 

日々、進化していく実感を感じる。

 

 

それが「やりがい」だと思うのです。

 

 

「やりがい」は見つけるものではなく「やりがい」は創るものです。

 

 

そう「やりがい」は会社が用意するものではなく、自分自身が創るものなのです。

 

 

「やりがい」探しから脱却できなければ、転職を何回繰り返しても、「やりがい」に出会うことはありません。

 

 

そして、どんな会社も「やりがい」を作り出せる社員をほっておくことはなく、どんどん重要な仕事を任せられていくのです。

 

 

それが「やりがい」だと思うのです。

 

 

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現在、弊社では社員(3名)とパートタイマー(1名)を募集しています。

 

 

採用

 

新人の定義

2015.08.25

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「まだ新人なので」「まだ入社して1年目なので」、この言葉の意味は新人だから、1年目なのだから失敗しても許してくださいという意味を含んでいます。

 

 

 

では何年たったら、新人ではなくなるのでしょうか?

 

 

 

例えばこんな例はどうでしょうか?

 

 

 

2年間、服の販売をしていた社員が社内異動で営業部に配属されました。

 

 

 

営業部ははじめてです。

 

 

 

当然、会社でもはじめての仕事です。

 

 

 

人生ではじめてなのです。

 

 

 

「新人なので」と言っていいのでしょうか?

 

 

 

少なくともお客さんは新人だとは思っていません。

 

 

 

普通は新人とは言いません。

 

 

 

では転職だとどうでしょうか?

 

 

 

転職すると社内では新人ですが、お客さんから見たら新人ではないのです。

 

 

 

同じ年の人間が一方は社内異動で一方は転職して同じ仕事に就いたとして、転職した人だけが新人やペーペーと言われるのでしょうか?

 

 

 

そんなことありえないのです。

 

 

 

つまるところ新人と言われるのは学校を卒業して1年くらいのものだと思います。

 

 

 

新人かどうか決めているのは何でしょうか?

 

 

 

それは働く本人が決めるのです。

 

 

 

誤解を招くので言っておきますが、社員の教育は大切です。

 

 

 

新卒であれ、転職であれ会社に入ったのだから教育は必要です。

 

 

 

教育はします。

 

 

 

でも教えられている本人がはじめて3年くらいは新人だと思っていたら、その社員の成長はしれています。

 

 

 

「3か月で新人と呼ばれないようにする」と目標を立てた社員の成長には遠く及びません。

 

 

 

「新人だから」

 

 

 

 

本当にできる社員はこの言葉を言いません。

 

 

 

 

「まだ入社して◯ヶ月だから・・」の失敗を許してくださいではなく、絶対にうまくやりたいというプライドがあるからです。

 

 

 

会社側も考えないといけません。

 

 

 

何年までの人を新人とするのか??

 

 

 

リクルートは対お客さんに対して、「新人」という言葉は一切使わないそうです。

 

 

 

中小企業ではどうでしょうか?

 

 

 

若いというだけで、入社年数が短いというだけで、会社も社員も「新人」をつくりだしていないでしょうか??

 

 

 

 

この文化をやめない限り中小企業は大企業に追いつけないのだと思います。

 

 

 

こんなことを書くとまたいろんな人から厳しいと思われるかもしれないですが、経営者は誰でも入った社員にできるようになって欲しいと思っているはずです。

 

 

 

だからこそこんなふうに思うのです。

 

 

 

 

 

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仕事の向き不向き

2015.08.18

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仕事をしていてその仕事が向いているどうかを考えるうえで大切なことは

 

 

 

仕事のスピードだと思っています。

 

 

 

『仕事に取り組むまでのスピード』

『仕事そのもののスピード』

 

 

 

スピードとはその仕事との相性だと思います。

 

 

 

仕事のために勉強する事が苦にならない仕事。

 

 

 

そういう仕事を選べばスピードは倍増するし、それこそが向いている仕事なのです。
 

 

仕事を早くこなせば、空いた時間に新しいことにもチャレンジできるし、さらに多くの仕事をこなすこともできます。

 

 

 

スキルを磨く時間や、部下を育てる時間も捻出できるのです。

 

 

 

給料は結果によって決まるのではなく、どちらかといえばスピードによって決まると思っています。

 

 

 

というのもやはりスピードが結果をもたらすからです。

 

 

 

仕事が速い=仕事が雑ではなく、大抵の場合、仕事が速いし質が高いといのが現場での真実だからです。

 

 

 

仕事の結果は、タイミング、マーケット、顧客の状況によって左右されますが、仕事のスピードは基本的に変わりません。

 

 

 

では仕事のスピードはどうしたら身につくのか??

 

 

 

ただ単に経験を積めば良いのではありません。

 

 

 

10年経験した社員と新人とでは仕事のスピードは明らかに違います。

 

 

 

しかしそれは単にただ経験年数が長いから仕事が速いのです。

 

 

 

単に長くやったから多少早く出来る程度で、それを本当に速いとは言わないのです。

 

 

 

ではどうしたら良いのか?

 

 

 

まずはどんな仕事でも、徹底的にスピードにこだわることだと思います。

 

 

 

仕事が好きか嫌いかなど考えずに、まず仕事のスピードにこだわるのです。

 

 

 

『嫌いな仕事でもスピードが速ければ、向いているのか?』と言われそうですが・・

 

 

 

大丈夫です。

 

 

 

嫌いな仕事では、スピードを追求しよう、もっと勉強しようなどの、仕事を速くするような取り組みはまずしないからです。

 

 

 

嫌いな仕事では、どんだけ頑張ってもそこそこのスピードしかでないのです。

 

 

 

嫌いな100メートル走では、絶対に9秒台は出ないのです。

 

 

 

9秒台が心から魅力に思えないのです。

 

 

 

つまり嫌いな仕事は絶対に速くならないのです。

 

 

 

だんだん何を書いているか分からなくなってきましたが、仕事の向き不向きとは仕事のスピードなのだと思います。

 

 

 

好きだからスピードを極められる、好きだからスピードにこだわれる、だから仕事の向き不向きはスピードだと思うのです。

 

 

 

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「1:1.6:1.6の2乗」の法則

2015.08.04

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8月3日から中途で2名の社員を採用しました。

 

 

 

今日は1日中研修でした。

 

 

 

大企業と違い正直研修に多くの時間を割くことができませんが、教育でやれることはやっていきたいと思います。

 

 

 

先日、船井総研の創業者の船井幸雄さんの本を読んでいるとこんなことが書いてありました。

 

 

 

「1:1.6:1.6の2乗」の法則です。

 

 

 

作業効率と動機付けの関係性をルール化したものが「1:1.6:1.6の2乗」の法則だそうです。

 

 

 

人は、他人から強要されてイヤイヤ動いた時の作業効率を1とすると、納得して行った場合の作業効率は1.6倍になり、さらに計画から参加するなど自ら率先して行った場合の作業効率は1.6の2乗(=2.56)倍になるという法則です。

 

 

 

人間は強制されるのではなく、自主的・主体的に行動したほうがモチベーションは上がり、その結果、仕事の精度や作業効率が上がるというものです。

 

 

 

昼から弊社の石黒がガイダンスをしていましたが、一貫して伝えたいのは「仕事を通じて自分がどんなふうになりたいか?」ということです。

 

 

 

「この仕事をしたら自分がどうなるか」が分かれば、自主的・主体的に行動することができます。

 

 

 

つまり内側からやる気に満ちて、仕事を楽しめるのです。

 

 

 

一方で「自分がどうありたいか?」がない社員には、会社はモチベーションを上げるための様々な外的なしかけをしないといけません。

 

 

 

会社を通じて自分が「どうありたいか?」、それを持っている社員の作業効率は1.6の2乗(=2.56)倍だそうです。

 

 

 

 

つまり圧倒的に成長できるのです。

 

 

 

 

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新入社員に与えるべきは「満腹感!」ではなく「飢餓感!」

2015.07.28

カテゴリ: 人事, 人事【教育・研修】

社会保険労務士法人とうかい東海給与計算センター東海助成金サポートセンターの代表をしています久野勝也です。

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新入社員の話です。

 

 

 

入社1年目の社員が退職すると、経営者の方の多くは会社に楽しさが無かった、仕事に楽しさが無かったと言われます。

 

 

 

それも少しはあるかもしれません。

 

 

 

飲み会やバーベキュー、他社に負けない福利厚生、確かに大切だと思います。

 

 

 

でもそんなものをいくら充実させても辞めるものは辞めるのです。

 

 

 

会社が社員に楽しんでもらおうと何をしても無駄です。

 

 

 

それは若い時は何をしても満足することはないからです。

 

 

 

ほとんどの新入社員は何をやってもつまらないのです。

 

 

 

本当に会社で楽しめているのは、一部のはじめから能力が高く、結果が出ている新入社員です。

 

 

 

ほとんどの新入社員は胸を張って誇れるものなどなくて、自信を持てないのです。

 

 

 

成果を得て自信が持てなければ何をやっても面白くないのです。

 

 

 

社会人として仕事をスタートする時期、若い人が成長する時期に必要なものは、会社が簡単に与えられる「満腹感」ではなく、その新人がいつも何かが足りないと考えて、それを満たすためにどうしたら良いかと考える「飢餓感」なのです。

 

 

 

これから一人で生きていくために、どうしたら良いかということを本気で考えさせ、自立心旺盛な、どこの会社でも活躍できるような強い新人に成長させていくそんな新人にしていくことが大切なのです。

 

 

 

だから時間を割くべきは、会社がどうしたら楽しいかではなく、どうしたら新人ができるようになるかを考えることが大切なのです。

 

 

 

 

会社が楽しいと思えるには、厳しいかもしれませんが、仕事ができるようになるしかないのです。

 

 

 

 

 

 

 

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東海給与計算センター 岐阜県多治見市、土岐市、瑞浪市、恵那市、中津川市、可児市、美濃加茂市、愛知県名古屋市、北名古屋市、春日井市、小牧市、一宮市、江南市、西春日井郡、丹羽郡の給与計算(給料計算)の代行(アウトソーシング)

 

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うさぎとかめ

2015.07.14

カテゴリ: 人事

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子供がうさぎとカメの話が好きで、寝る前にいいかげんなストーリーになっていると思いますが話をすることがあります。

 

 

 

 

こつこつ頑張ったカメが、途中でサボったうさぎに勝つ。

 

 

 

 

この昔話から学ぶことは、途中でサボるなということか?こつこつ頑張ることが大切だということは良く分かりません。

 

 

 

 

ただ、私ですがかなりひねくれているのでこんなふうに思ってしまいます。

 

 

 

 

これは、当社が行っている新人研修でも必ず話すことです。

 

 

 

 

新入社員で入社して

 

 

 

 

うさぎのように圧倒的なスピードで働く新人

 

 

 

 

 

 

 

 

カメのようにこつこつやる新人

 

 

 

 

 

とでは、どちらが成果を上げるのでしょうか?

 

 

 

 

おそらく会社では圧倒的に前者です。なぜなら、まずはじめの半年や1年の間に先輩や上司から「この新人、なかなかやるな」と言わせなくてはならないからです。こいつはできるとい噂を聞きつけた会社が、このうさぎの新人を大規模なプロジェクトに抜てきするのです。

 

 

 

 

現時点では、出世のコースに乗っているのです。

 

 

 

 

一方、カメの新人はどうでしょうか?目立たないがなかなか良い仕事をする。そんな評価をされますが、決して大抜てきを受けるようなことはないのです。

 

 

 

 

それが企業の出世のルールだと思うのです。

 

 

 

 

新人であれば、まず圧倒的に他者を引き離す勢いで仕事をすることが大切です。

 

 

 

 

マラソンと同じで一度差を付けられたら、相手が大きなアクシデントに見舞われない限り、二度と追いつけないのです。

 

 

 

 

中小企業の良くないところは、同期と呼ばれる人がいない社員が多いことです。

 

 

 

 

比較対象がいないので甘えが出る。

 

 

 

 

自分がどのくらいのスピードで走っているかの基準がないのです。

 

 

 

 

話はそれましたが何が言いたいかというと、会社であれば、うさぎとカメのうさぎであることが大切です。

 

 

 

 

うさぎのような圧倒的なスピードで成長していく、それこそが大切なことです。

 

 

 

 

そして、会社ではうさぎのような人材はまず休憩をしないのです。

 

 

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