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松栄電工株式会社様の新年会

2015.02.06

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1月24日土曜日に松栄電工株式会社様の新年会に参加をさせてもらいました。

 

 

場所はホテルアークリッシュ豊橋です。とても素敵なホテルです。

 

 

松栄電工株式会社様では、日新塾という名前で社員研修のお手伝いをしています。

 

 

松田社長の挨拶でスタートし、ビンゴ、出し物と宴会はとにかく盛り上がりました。

 

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雰囲気も最高です。

 

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さて、びっくりしたのは社員の方の出し物です。

 

 

女性社員による踊りや、様々な出し物のクオリティが高かったです。

 

 

日新塾の塾生の牧野くんのテキーラの一気飲み、村田君の切れのある妖怪体操、伊藤君、加藤君の熱唱が特にインパクトがありました。(画像は過激なのでやめておきますが・・)

 

 

普段の日新塾では、次世代のリーダー育成をしています。

 

 

人前でしっかりと話すことができるようにするといったスピーチの練習などもしています。

 

 

日新塾生の堂々とした演技は立派でした。

 

 

どの会社でも新入社員のころ、理由もなく出し物をします。

 

 

わたしの以前の職場でも同じでした。

 

 

よく人前で話すのが苦手なのでという人がいますが、リーダーは、人前で話すスキルは必須です。

 

 

結婚式のスピーチが下手な上司、朝礼でモチベーションを上げられない上司、会議でとりとめもない話をする上司。

 

 

そんな上司に、部下の心は動かされないのです。

 

 

組織は感情が7割と言われています。

 

 

大勢の前で、出し物をすることは、人前で話をするスキルをあげる練習なのだと思います。

 

 

そんなことを思いながら、塾生の出し物を見ていました。

 

 

本当に素晴らしい出し物を見せていただきありがとうございます。

 

 

そして何より素晴らしい新年会に参加させていただきありがとうございます。

 

 

 

MVPの牧野さん(個人的に)

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強運経営者塾新年会

2015.02.03

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1月16日金曜日に強運経営者塾の新年会をやりました。

 

毎年企画をさせていただいていますが、今回はSMC税理士法人の榎木くんと企画をしました。

 

塾長の曽根先生の話でスタートです。

 

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いろいろ悩みましたが、今回のイベントはいす取りゲームをすることにしました。

 

アホくさいのですが、案外、経営者としての執念が分かります。

 

こんな感じになりました。全員、本気です。

 

 

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このイベントを考えた時、絶対に怒られると思いましたが、始まれば大盛り上がりです。

 

 

塾長、さすがです。倒れ込みながら椅子を死守しています。

 

 

 

 

新年会は大盛り上がりで終了しました。

 

 

こんなくだらない企画でしたが、いざ勝負が始まったら真剣になれるかどうかが、私はとても大切だと思っています。

 

 

結果は関係ありません。

 

 

本気かどうかが大切なのです。

 

 

些細なことでも本気になれるかが、案外その人の仕事のスタンスを決めていたりします。

 

 

些細な仕事も、この仕事はそんなに重要でないからそこそこで良いと思うか、この仕事も許された時間内ではあるが真剣にやろうと思うかで、全然違います。

 

 

つまり、普段からチャレンジ志向や執念があるかどうかが分かるのです。

 

 

本気で何かを取り組む人は、けっこう些細なことにも本気で取り組む人が多いように思うのです。

 

 

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新年会に参加させていただきました。

2015.01.23

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1月10日土曜日に採用と社員研修のお手伝いをさせていただいている株式会社松田電機工業所様の新年会に参加せていただきました。

 

場所は名鉄犬山ホテルです。

 

社員数が400名を超える会社の新年会の熱気は正直すごいです。

 

そして人数が多くて写真におさまりません。

 

新年会は社長の挨拶、ビンゴ大会、カラオケと、すごい盛り上がりです。

 

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素晴らしい新年会でした。

 

新年会を通じて自分が感じたことは、やはり多くの社員を雇える会社にしたいと思いました。

 

人を抱えて商売をする時代ではないという声も聞きますが、人も雇わないで経営とはいえないと思っています。

 

世の中には経営者という職業があって、経営者の能力は社員の人数で決まると言われたことがあります。

 

5人しか雇えない経営者は、5人しか雇えない人間の器、経営の実力しかないのです。

 

400人雇える経営者は、400人を雇う人間の器、経営の実力があるのです。

 

400人の社員とその家族のために利益を出し続けることは並大抵のことではありません。

 

松田社長は、私が尊敬する経営者の一人です。

 

松田社長のすごいところは、すぐに実践するエネルギーだと思います。そして、グレートカンパニーである経営者の条件、素直、勉強好き、プラス発想です。

 

社長とお会いしてから10年ほど経ちますが全くその情熱は衰えることを知りません。

 

わたくしも、情熱を持ち続けて、多くの人数を雇えるグレートカンパニーにします。

 

松田電機工業所の社長をはじめ、皆様、今年もよろしくお願いします。

 

そして、参加せていただきありがとうございました。

 

 

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『プロとアマチュアの違い』

2015.01.16

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先日、NHKのドキュメンタリーで「勝てない相手はいない~錦織圭 成長の軌跡~」を見ました。

 

涙です。

 

錦織圭選手は才能があると言われていますが、13歳のころから単身でアメリカに行き1日7時間以上の練習をしていたそうです。

 

また、16歳のころは、同じクラブの仲間がオフでゲームをしているときは、通信制の高校の単位をとるために勉強をしている姿に本当に尊敬しました。

 

 

このテレビを見てこんなことを思い出しました。

 

わたしは大学時代、テニスをプロテニスプレイヤーに教えてもらっていました。

 

田中さんというのですが、本当にいろいろなことを教えてもらいました。

 

本当に、厳しい人でしたが、今の自分がいるのは田中さんのおかげだと思っています。

 

田中さんから、私が就職するときにこんなことを言われました。

 

『プロとアマチュアの違いをよく覚えておけ!!』

 

『プロのテニスプレーヤーは、コートの上でのみお金を稼ぐ、試合がない時にも練習したり、走ったり、トレーニングしている。常にコートの外でも自分を高めている。  練習をしないと、絶対に本番で力は発揮出来ないし、絶対に勝てない。つまりお金を稼ぐとはできない。

 

でも俺は、会社員で、仕事のプロをあまり見たことがない。仕事の練習をしている人をほとんど見たことがない。

 

多くの会社員は練習もせずに、いきなり会社という試合に出て行って、自分が負けたことすら気づいていない。試合(仕事)に遅刻をしたり、ウォーミングアップ(準備)もしないで試合(会社)に行く。

 

会社員になっても、仕事が試合だと思って、仕事以外でもその努力を怠るな!!』

 

と言われました。


なぜ仕事の練習をしないのか。


それは、仕事をしていれば仕事がうまくなると 誤解してしまっているからです。

 

仕事は、練習する場ではないのです。プロならばお金を稼ぎ出す場であるはずです。

 

田中さんのおかげで、サラリーマンのころから読書だけは継続して続けています。

 

でもまだまだ足りないと思います。もっと自分を追い込んで進化していかないといけないと思いました。

 

錦織圭選手が、 華やかに見える舞台の裏側で、厳しい訓練をしているのです。


それがプロだからです。

 

自分もプロでありたいと思いました。

 

 

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新年あけましておめでとうございます。

2015.01.02

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新年あけましておめでとうございます。

今年もよろしくお願いします。今年の会社のテーマは『成長』です。

 

当たり前のことですが、会社は絶対に成長しなくてはいけません。

 

なぜ成長しなくてはいけないのでしょうか?

 

いろいろな理由がありますが、一つは社員の給与をあげるためです。中小企業の場合は、社員の給与をあげるには会社が成長する必要があるのです。大企業のように年齢構成が一定で、一定の人数が定年退職し一定人数が入社してくる(人件費がほぼ一定)組織ではない中小企業の場合は、必ず昇給をすると人件費が増える構造になっています。

 

つまり成長のない企業は、社員の給与をあげることができないのです。成長もないのに給与をあげていたら会社が潰れてしまうのです。

 

採用の面から見ても成長しない中小企業は最悪です。成長しない中小企業=絶対に給与が増えない企業だからです。 そんな会社に良い人材が入社するはずもなく、どんどん成長しないサイクルに陥ってしまいます。

 

そもそもこれだけ高齢化と人口が減少する中で、中小企業が成長するはずがないという人がいます。

 

でも独立して分かったことがあります。

 

成長する業種・業界があるように思っていましたが、そうではありません。

 

会社を成長させることができる経営者と会社を成長させることができない経営者がいるだけだと思います。弊社の規模で、景気が悪くて業績が悪かったなんていったらバチが当たります。トヨタが景気の影響を受けるのは分かりますが、弊社の規模では景気の影響をそんなに受けないのです。小規模の中小企業の経営者が業績が上がらなかった時の言い訳が、『景気が悪いから』なのです。 景気が良くて業績を伸ばすのは普通なのです。景気が良くても悪くても一流の経営者の会社は成長するのです。そんな経営者になれるようこの1年間努力します。

 

昨年の末にSMCグループで経営のコンサルティングをしていただいている曽根先生と5か年計画と単年度の経営計画を立てました。

目標を達成するために、今年は去年とは全く違ったチャレンジの連続です。

 

そのチャレンジをブログで報告していきます。今年もよろしくお願いします。

 

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石黒

 

 

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今年もありがとうございました。

2014.12.31

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今年も残すところ1日となりました。

創業して3年、本当に多くの方に支えらえて今の自分があると感じています。

前回のブログに書かせていただきましたが、来年から『社会保険労務士法人とうかい』という名前で個人事業から法人へと変更してスタートします。

 

会社を成長させて、お客様の経営に貢献したいと思います。

よろしくお願いします。

 

話は変わりますが来年から少しブログも変えたいと思います。

ブログですが、1日100人近くの人に見ていただいていて本当に感謝しています。

 

今までどちらかと言えば個人的にやっていたものを会社としてやっていきたいと思い、人事コンサルタントの石黒と2人でブログをやって行くことにしました。

 

すこしこの場で紹介します。

 

 

木曜日 人事コンサルタント 石黒充顕 1月8日木曜日スタート

元大手コンビニの本部社員。仕事がら何千もの人材を見てきました。採用、社員教育、評価制度等の人事のコンサルタントをしていて、特に評価制度の独自のノウハウには定評があります。

 

石黒

 

 

わたくしは、火曜日と金曜日を担当します。1月2日金曜日からスタートします。

引き続きよろしくお願いします。

 

久野

 

こんな感じでいろいろ変えていきたいと思います。

来年もよろしくお願いします。

 

この1年間ありがとうございました。

 

よいお年を

 

 

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社会保険労務士法人 とうかい 設立

2014.12.29

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今年も残りわずかになりました。

多くの方にご支援をいただき、ここまでやってこれました。

本当にありがとうございます。

 

弊社ですが来年から個人事業を終了し、新たに法人を設立することになりました。

 

会社名を個人事業『とうかい社会保険労務士事務所』から

法人化して社名を『社会保険労務士法人 とうかい』に変更します。

 

SMCグループの曽根先生にアドバイスをいただき法人にすることを決めて、オリベ司法書士事務所の水野さんに法人登記をしてもらいました。

 

現在岐阜県で社会保険労務士事務所の数は、約300です。法人でやっているのはわずか12社です。

 

そもそも社会保険士事務所というのは個人でやっているのがほとんどです。法人化をするといった時に多くの方から、なんかお金のメリットがあるのかと言われました。

正直、そんなのはどっちでも良いと思っています。

 

サラリーマンを辞めた時から絶対に会社にしたいと思っていました。

本気で経営をしている経営者の方がお客様なのに、自分が死んでしまったら終わってしまう個人事業から本気度を感じてもらうのが難しいとずっと思っていました。

 

自分が死んだら終わってしまうような組織は組織とは言えないのです。だから法人化は、自分が死んでも続く組織を作ることを決めることでもあるのです。

 

振り返れば、この仕事を始めた時にまず久野社会保険労務士事務所のような個人の名前は絶対にやめようと思っていました。

個人名が社名に入ってて、いかにも家業ですという名前の会社に自分だったら絶対に就職したくないからです。そんなところで社員に頑張れというのが無理だと思うのです。トヨタ(豊田)なら別ですが、基本的に個人名が社名に入った小さな会社では人は燃えないと思うのです。

でも正直、開業当初は少し恥ずかしかったです。1人なのにとうかい社会保険労務士事務所ですから(笑)

 

法人化して、何かが変わるわけではありませんが、自分が死んでも続く会社組織を作りたい、そして組織の一員としての社員が会社を通じて幸せになれる会社にしたいと思います。

 

これまでにご支援をいただいた方に本当に感謝しています。

来年もよろしくお願いします。

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知的ハードワーキング

2014.12.19

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今日はわたくしの仕事観を少しお話します。

普段こんなことを思っています。

 

仕事で大切なことの1つに「知的ハードワーキング」があると思っています。

弊社の行動指針にも「知的ハードワーキング」をかかげています。

 

知的ハードワーキングとは、とにかく長時間働くとかそういったことではなくて、与えられた仕事をこなす以外の時間を作って、どうやったらもっとできるようになるか、どうやったらもっと良い結果が出せるのかを真剣に考えることです。

 

「休みなく働く」ことを美徳のように思っているように聞こえるかもしれませんがそんなことを言っているのではありません。人と同じことを人より長時間やることに全く意味がないと思っています。人よりも短い時間で強烈な成果を出したり、成果を維持するには、何かを「劇的に変える」ことが必要になると思うからです。

 

その「仕事のやり方を劇的に変える方法」を見つけながら、人の倍働く人材が大きな成果をあげると思っています。

 

残念ながら今の日本で、昨日と同じ仕事をしていて給料が増える時代は終わってしまいました。

人口が減少し、高齢化し、経済成長率がきわめてゼロに近い国家の宿命だと思うのです。

その中で自分の給与を増やそうと思ったら、人よりも考えて、人と違うやり方で、人より成果を出すしかないのです。

 

だから「知的ハードワーキング」が大切だと思うんです。

 

 

無題

 

 

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オーリンク社労士事務所に見学に行きました。

2014.12.17

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12月9日火曜日に、弊社社員の石黒と千葉県船橋市のオーリンク社労士事務所に見学に行きました。

 

以前に『計画で負けて、執念で負ける。今日から再スタート!』という題でブログを書きましたが、創業が同じくらいなのに何が違うんだろうと思い小田切先生にお願いして事務所の見学に行かせてもらいました。

 

わたくしは小田切先生にお会いするのは初めてです。

 

弊社社員の石黒が以前挨拶した時に『小田切先生は美人だ、美人だ』と言っていましたが、実際お会いして本当だと思いました。

 

半日かけて、小田切先生に創業のことから、現在に至るまでのお話と仕事で意識していることを教えてもらいました。

 

正直、すごいなと思いました。

 

いろいろ学ぶことがありましたが、一番インパクトを受けたことは、組織化としくみ化です。小田切先生の会社は、基本的に小田切先生がいなくても回るように組織作りをしています。

つまり、社員が自ら考えて、お客さんを開拓し、お客さんにありがとうをもらってきます。

 

簡単にいうと、わたしの場合は、社員に『○○にダイレクトメールを出せ』という命令で動く、典型的なワンマン経営の組織だとすると、小田切先生の組織は、社員にまずダイレクトメールの出し方のルールと考え方、押さえておくべきポイント、成功例等を徹底的に教え込んで、何度も経験させていて、小田切先生が『ダイレクトメールを出すよ』というと、社員は、こうこうこういう理由で今回は○○の内容で○○地区の○○の業種に○○部にダイレクトメールを出しますがよろしいですか?というしくみを持った組織です。

 

まさに組織なのです。

 

本質的には、小田切先生の従業員に対する優しさがこういった組織運営を実現させていると思いますし、訪問する前から、すごい組織作りをしていると聞いていたので、実はどんな機械的な人かと思ったら、とても癒される人柄でした。
組織を作るのに大切なのはやはり経営者の思いなのだと感じました。

小田切先生は、起業してからすぐにこうゆう組織にしようと考えてやってきたそうで、当然わたくしと差がつくはずです。

 

でも、正直、起業した時は、食うことに必死でそんなことを考える余裕はありませんでした。3年経って、組織を大きくしようと思う今だから小田切先生のすごさに気づけたような気がします。

 

ここでそのことに気づけたのも運命だと思います。

 

小田切先生の負けない組織を作ろうと思います。

 

惜しみなくノウハウを公開してくれたこと、また時間を割いていただいた小田切先生に本当に感謝です。

 

キャプチャ

 

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やらないことを決める 大学の体育会テニス部での戦略

2014.12.05

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『やらないこを決める』ということは、実はスポーツでも大切です。

わたしの経験を話します。大学の体育会でテニス部に所属をしていました。

大学のテニスの試合は、個人戦は全員試合に出れます。ただ個人のランキングが低いと最悪です。いきなり強豪大学のシードに当たるのです。

1年の夏、同じ1年の強豪大学のシード選手とやりました。今でも覚えていますが、2ポイントしか取れなかったと思います。

しかも、2ポイントとも相手のミスです。もはやトラウマです(笑)

でも、その時同時に4年の間に、こいつに勝とうと思いました。

 

そこで私は、4年間、こんなふうにテニスに打ち込もうと思いました。

テニスのショットは、大きく分けるとサーブ、フォアハンドストローク、バックハンドストローク、ボレーの4種類のショットに分かれます。そこで、ボレーは完全に捨てました。フォアとサーブはそこそこに。そして、大半の時間をバックハンドストロークの練習に時間をかけると決めました。

練習時間のほとんどをバックハンドストロークに費やすことで、かなり上達しました。バックハンドだけは他の選手に負けないようにすることにこだわりました。

テニスでバックハンドが苦手な人が多いので、相手より優位に立てます。

どれもバランス良くやっていたら、きっとあまり勝てなかったと思います。

 

最終的に、こてんぱんにやられた相手よりも良い戦績をあげることができました。

 

『やらないことを決める』

 

スポーツだとよく分かるのですが、案外ビジネスだと難しいです。

 

 

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とうかい社会保険労務士事務所 社員研修、社員教育、人事・労務相談、就業規則作成

 

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  • 拙著紹介

    転ばぬ先の相続