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少数精鋭!なんてあり得ない!

2015.03.03

カテゴリ: 人事【採用】

社会保険労務士法人とうかい東海給与計算センターで代表をしています久野勝也です。

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採用をお手伝いする中で、少数精鋭の組織にしたいという言葉を良く聞きますが『おそらく無理です!』というのが私の自論です。

 

 

甲子園の常連校でアルプススタンドに補欠の選手がいないチームを見たことがないように集団が人を育てるように思うのです。

 

 

甲子園を目指そうと10人の部員のチームと100人の部員のチームでは、恐らく100人の部員のチームの方が強くなる可能性を秘めていると思うのです。

 

 

甲子園に行く、仕事で成功する、ビジネスで成功するにはそれ相応の努力と信念が必要です。

 

 

この信念を持った人が、どれくらいいるかで集団の質が変わるのです。

 

 

人数の少ない組織では、少し仕事ができるだけで『あの人はできる』と褒められて、本人もその気になって努力しなくなります。

 

 

できる人がいればまだましです。

 

 

普通の社員が2、3人の会社は致命的です。

 

 

さらにその2、3人の年齢が離れていれば最悪です。

 

 

一切、ライバル意識はなく、切磋琢磨などありません。

 

 

最悪、仲良し集団を作り、全く戦えない組織を作ってしまいます。

 

 

一方、多数の組織では、少し仕事ができるだけでは、『仕事ができる』とは言われません。

 

 

仲良し集団を作って、居心地を良くしようと何人かが考えても、『必ず俺は出世する!』といった出る杭になろうとする人間が出てきて、その人に引っ張られたり、その人に対抗心を燃やす人が出てくるのです。

 

 

つまり組織が活性化するのです。

 

 

そして、その中で突然、周りが想像しないスピードで成長する人材が出てきたり、できる人材がさらに伸びるのです。

 

 

何が言いたいかと言うと、やはり企業が成長、継続していくためには、会社が成長して、人が増えていく組織ではないといけないのです。

 

 

成長している大企業で、新卒を採らない会社を見たことがありません。

 

 

中小企業で何年も人を採用していない、人の入れ替わりがない会社の9割は将来亡くなる会社です。

 

 

では、残りの1割は?

 

 

めちゃくちゃ優秀な経営者が1人で稼ぐビジネスモデルの会社です。

 

 

これもまた、優秀な経営者が死んだら終わるビジネスモデルなのです。

 

 

だから、社員の数も、採用も大切なのです。

 

 

 

 

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