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人を雇わない経営スタイル

2015.03.24

カテゴリ: 経営

社会保険労務士法人とうかい東海給与計算センターで代表をしています久野勝也です。

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できることなら多くの社員を採用してみたい。そんなことを思いながら仕事をしています。

 

 

 

こんな話をすると、何人かの人から『人を雇わないで収益を上げる方法を考えたほうが良い』と言われます。

 

 

 

社員を一人も雇わないと言う経営スタイル!

 

 

 

果たしてこれを経営というのでしょうか?

 

 

 

1人で仕事をして大きな利益を出している会社、それはそれですごいと思います。

 

 

 

でもそれは経営をしているといえるのでしょうか?

 

 

 

経営者とは何でしょうか?

 

 

 

経営者の役割はたくさんありますが、師匠にこんなふうに教えてもらいました。

 

 

 

最大の仕事は『社員の能力の最大化』だと・・・

 

 

 


社員一人ひとりが最大の能力を発揮することにより、 会社の利益も最大化する。

 

 

 


社員の報酬が増え、会社の利益が増えるにはおそらくこの方法しかないと思います。

 

 

 

社員をギリギリの給与で雇い、残業も払わずに長時間働かせる。

 

 

 

経営とは言えますが、この方法では、社員は幸せにはなれません。

 

 


能力を最大化するための方法を考え、 成長する仕組みと育てる文化を職場に埋め込む。

 

 

 

これが経営者の役割だということを教えてもらいました。

 

 


経営者の役員報酬は、たくさんの人の能力を開花させた事に対する対価で、経営者が社員よりも給与を多くもらえる理由なのです。

 

 


社員から選ばれる経営者とは、社員の能力を引き上げてくれる経営者です。

 

 


経営者の仕事は会社の利益を最大化することではなく、
社員の能力を最大化する事です。

 

 


その結果として会社の利益も最大化するのです。

 

 

 

社員を育て成長させることができる人が真の経営者なのです。

 

 

 

本当に足りないことが多すぎると思いました。

 

 

 

でもやります!

 

 

 

いつか必ず社内運動会をします。たぶん社員は嫌がりますが・・

 

社内運動会

 

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