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【働き方改革をどう捉えるか2】中途半端な人材は採用してはいけない。

2018.10.15

カテゴリ: 働き方改革, 経営

なぜ会社は変わることができないなのか?

 

 

 

多くの会社の根本的な問題は、自分たちで抱えてしまった設備と社員で今までやってきたものを販売し、お客さんのニーズがよく見えない状態になっている。

 

 

 

端的に言うと、お客様が「こういう商品がほしい」と言っているのに、会社側は、自分たちの設備と人材のレベルで作れるものをひたすら「私たちが作ったものを買ってください」と言って販売している状態なのです。

 

 

 

多くの会社は、「お客さんが今、何を欲しているのか」という発想で考えることができなくなっている。

 

 

 

 

多くの経営者はこうあるべきだ、こうしなければならないがあるはずなのに、実際は「今いる設備とメンバーでできるかどうか?」という発想から抜けられなくなっているのです。

 

 

 

 

人材の話で言えば、今の時代、変化ができない人を抱え込むことは、会社にとって大きなリスクです。

 

 

 

 

働き方改革時代に、会社を変えたければ社員を抱えこみすぎてはいけないのです。

 

 

 
特に中途半端なレベルの人材は、雇ってはいけないし、いてもらうと困ります。

 

 

 

今は社内に人を抱えなくてもクラウドソーシングで外にいる人間に仕事を依頼できます。

 

 

 

社員がいなくても、クオリティの高い仕事ができる時代でもあるのです。

 

 

 

「今いるメンバーでどうやるか?」ではなく、「会社がやるべき目標に対して、どうすべきか?」という発想で、クラウドソーシングなどを活用し、外部の力を使って事業を伸ばしていく発想が必要なのです。

 

 

 

ビジネスの難易度があがる昨今、頭数だけをそろえても利益をあげることができません。

 

 

 

 

採用難はチャンスです。

 

 

 

 

「中途半端な社員は採用するな!」

 

 

 

 

この発想で一度、本当に採用が必要か?

 

 

 

「社外にお願いできないか?」と考えることが会社に変化をもたらすのです。

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