とうかいグループ代表ブログ　袖触れ合うも他生の縁

どうありたいか？？

社会保険労務士法人とうかい、東海給与計算センター、東海助成金サポートセンターの代表をしています久野勝也です。

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どれだけ会社がモチベーションアップのために研修をしても、その高さを維持するのは難しいと思っています。

「良い講師の話を聞く」「飲み会をする」「社員旅行に行く」「報奨金を与える」など、どれもモチベーションがあがりそうですが、案外その効果は短期的なものです。

ではどうしたら良いのか？

わたしは、採用の時点で生きるエネルギーが強い人を採ってくることだと思います。

普通のレベルが高い人（笑）

そんなものが分かったら誰も苦労はないのです。

ではそれをどう見極めるか？？

私はその人が将来どうなりたいか、この会社に入ってどうありたいかを確認することだと思います。

つまりその人の「人生の目標バーの高さ」を確認することです。

人は、自分の目指したもの以上のところに到達することはありません。

プロテニスプレイヤーになりたいと思わずに、プロになった人などいないのです。

「他人と過去は変えられない。自分と未来は変えられる」などと言いますが、他人の人生の設定を変えることなど容易にできないのです。

だからこそ、採用面接でその目標設定を確認する必要があるのです。

例えば、「御社の商品を通じて社会に貢献したい。」

たぶんこのような人はそんなに「目標設定バー」は高くありません。

「この分野で日本一になる。それによって会社に貢献する。」と言っていれば、少し可能性はあるかもしれません。

また既存の社員にも聞いて見ることが大切です。

将来、この会社でどうありたいか？

１年後、５年後、１０年後どうありたいか？

これがないと、この設定が高くないと、苦難があるとすぐに会社を辞めようとか、モチベーションが下がるといったことになります。

目標がないから、小さな困難が気になるのです。

つまり「どうありたいか？」とは「覚悟」だと思うのです。

「覚悟」がある人間のモチベーションは高いのです。

そして、もはや「モチベーション」ではなく「使命感」になるのです！

そんなことを思うのです。

覚悟といえばこの本

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