どうありたいか？？
2015.09.01
カテゴリ： 人事【教育・研修】
社会保険労務士法人とうかい、東海給与計算センター、東海助成金サポートセンターの代表をしています久野勝也です。
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どれだけ会社がモチベーションアップのために研修をしても、その高さを維持するのは難しいと思っています。
「良い講師の話を聞く」「飲み会をする」「社員旅行に行く」「報奨金を与える」など、どれもモチベーションがあがりそうですが、案外その効果は短期的なものです。
ではどうしたら良いのか？
わたしは、採用の時点で生きるエネルギーが強い人を採ってくることだと思います。
普通のレベルが高い人（笑）
そんなものが分かったら誰も苦労はないのです。
ではそれをどう見極めるか？？
私はその人が将来どうなりたいか、この会社に入ってどうありたいかを確認することだと思います。
つまりその人の「人生の目標バーの高さ」を確認することです。
人は、自分の目指したもの以上のところに到達することはありません。
プロテニスプレイヤーになりたいと思わずに、プロになった人などいないのです。
「他人と過去は変えられない。自分と未来は変えられる」などと言いますが、他人の人生の設定を変えることなど容易にできないのです。
だからこそ、採用面接でその目標設定を確認する必要があるのです。
例えば、「御社の商品を通じて社会に貢献したい。」
たぶんこのような人はそんなに「目標設定バー」は高くありません。
「この分野で日本一になる。それによって会社に貢献する。」と言っていれば、少し可能性はあるかもしれません。
また既存の社員にも聞いて見ることが大切です。
将来、この会社でどうありたいか？
１年後、５年後、１０年後どうありたいか？
これがないと、この設定が高くないと、苦難があるとすぐに会社を辞めようとか、モチベーションが下がるといったことになります。
目標がないから、小さな困難が気になるのです。
つまり「どうありたいか？」とは「覚悟」だと思うのです。
「覚悟」がある人間のモチベーションは高いのです。
そして、もはや「モチベーション」ではなく「使命感」になるのです！
そんなことを思うのです。
覚悟といえばこの本
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